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智造未來韓雷：機甲文化+機器人科技版權模式撬動萬億級藍海市場
一、創想之路
韓雷說道：“未來娛樂與科技、科技與科幻的邊界會越來越模糊，用戶會更愿意能看到具有科技含量的娛樂方式，而隨著科技的發展，科幻也不僅只能以小說、動漫、電影的形式存在，它同樣可以利用現有的科技，讓用戶感受到更加真實的科幻交互體驗，而智造未來就是憑借著自身的文化開發、技術開發、和項目開發能力，希望打造世界級的機甲科幻IP，同時將科幻做成真的，創造一種全新的娛樂方式。”
對此，智造未來希望通過文化加技術相結合的創新方式來打通超強的產業鏈鏈接能力，智造未來同時擁有的文化、技術、項目開發能力，非常適合與線下產業鏈合作，可通過對版權矩陣進行二次開發，與游樂園、商業地產、音樂節等缺乏內容的線下產業鏈合作開發機甲科幻主題項目，線上部分智造未來可用提供世界觀、機甲等素材通過共同開發的方式與動畫、電影等制作公司合作科幻題材的項目。
此外，智造未來的業務還涉及到一般版權型公司無法延伸的領域，比如機器人競技賽事，大型活動等等。今年10月份的美日機器人大賽中中國缺席，無數中國網友表示遺憾，參水猿XX21的出現意味著智造未來在未來巨型機器人格斗賽場上將有一席之地。
二、創領科技與文化跨界新商機
韓雷認為，科幻是一個尚未挖掘的萬億級市場。如今，科幻市場已經不僅僅局限于魔幻、仙俠、小說、游戲、動漫、影視和相關衍生品。實踐證明，各行各業都有科幻的需求，其中涉及演出、音樂節、綜藝節目、新零售、文旅、服裝、賽事、快消品、建筑、企業品牌推廣等領域。
舉例來說，在演出、音樂節領域，從過去的IP授權、形象設計、機器人表演發展到現在的文化開發、方案設計、舞美設計、多媒體交互設計等內容。在互聯網、新零售、服裝行業，從過去的IP整合營銷、形象代言、機器人表演發展到現在的機器人產品定制、企業科幻品牌設計、科幻裝置及道具制作、科幻實體店設計裝修等。
韓雷介紹說，目前主動聯系公司的潛在客戶達到500個，其中涉及電視臺、互聯網、汽車、銀行、賽事運營商、版權開發商等二十余個行業。
為了服務科幻市場，智造未來探索出三大解決方案，同時發展文化開發能力、技術開發能力和項目開發能力。目前正在探索由早期技術到應用級產品的商業化模式，提供一個走向應用級產品市場的可行路徑，從側重文化娛樂的“科幻“到側重應用級產品的“科技”。
韓雷認為，底層技術開發是最有價值的部分。目前，智造未來擁有一些自主研發技術，例如機械臂算法、娛樂火控系統、AR人機交互界面、無助力外骨骼等；同時公司還廣泛與機械制造企業、機器人部件企業、AI研發企業和高校科研單位合作。在升級底層技術架構的基礎上，不斷滿足市場對科幻的長尾需求，在文化娛樂行業實現階段性的技術成果轉化。未來，公司將在智能工程機械、反恐大型機器人、軍用特種機器人等領域開發應用級產品。
參演CCTV2科技真人秀《極客出發》
三、創業心得
從NK01到XX21 ，正因為韓雷的科幻情懷才出現了“智造未來”，然而創業不能光靠情懷，從情懷到創業，需要經歷很多改變，韓雷和希鷗網記者進行了分享。
首先，創業從情懷來說一定要選擇自己喜歡的事情。因為創業很苦，情懷會成為支撐你走下去以及在創業過程中減輕痛苦的一劑良藥。
其次，對于領導者來說，要做好自己以后就不是正常人的心理準備。創業公司的CEO是一個反人性的職位，當你走上這個崗位，你將過上非人的生活。對于聯合創始人來說，要考慮自己是否足夠職業，是否能夠克服人性的弱點，是否正確理解聯創人這個身份，聯合創始人和CEO是同樣非常重要。
第三，創業一定要做符合你基因的事，不然的話會吃力不討好，經驗來說，項目越符合團隊的基因，干起來越順手，成功率越高。
正如韓雷說到聯合創始人的重要性，對于一個創業者來說，CEO最重要的是“找錢、找人、找資源”，創業路上，找合伙人、融資是重要一步。
“智造未來”的團隊成員特別跨界。
韓雷本人以前搞晚會、多媒體技術這塊兒，后來做制片人，有了自己第一家制片公司，掙到第一桶金。
技術合伙人其實原來是做航天的，和韓雷在網上認識后一拍即合就加入團隊。
文化開發的合伙人沈嘯，靠著在科幻、歷史、宗教、神秘文化這些方面的高段位見解，直接俘獲了韓雷，接著他給韓雷看了自己從小做了十幾年的一個設定，讓韓雷當即決定把他拉進公司團隊。
這就是“智造未來”制作基因、技術基因、文化基因最開始的雛形。
一開始“智造未來”的融資不太容易，投資人不相信他們能做出機甲，包括他們自己對未來的市場前景都講不太明白。而且韓雷通過硬件來做版權的商業模式也不符合正常的IP開發邏輯。
“智造未來”的天使投資人張總后來聊起來，也坦言說他早期對“智造未來”的投資就是賭，覺得這團隊不錯、方向挺新穎，就賭一把投了。但是后來，去年Pre-A輪張總也跟投了，并且第一輪投資人都跟投了。
都說創始人是項目的天花板，在創業過程中，韓雷為了項目的發展，也做了很多改變。
韓雷說CEO要盡量靠譜，要做到靠譜，就需要在諸多方面，比如知識、認知、情商、價值觀、思維方式，再到你的專業、行業、人事、財務、法律等等，甚至你的人脈、喜好、審美品位，都要全方面地迅速提高。比如說在商業模式上做一些微調，在組織架構上做一些正確的變化，就可能會為公司帶來質的飛躍。
不可避免地，和眾多創業者一樣，創業以來，韓雷遇到了很多挑戰。
最大的挑戰，第一個就是做產品完全是摸索。很多底層產品邏輯、技術架構等等，都是從零開始的，比如參水猿XX21整個操作系統就是自己開發，花了大量人力物力。不過也因為從底層操作系統開始開發，所以建立了一定的壁壘和后續開發的優勢。
第二，交易市場成本特別高。
第三，人才缺少。因為對項目要求非常高，想做世界級的科幻，從產品、世界觀、機甲等方面，都特別缺乏人才。
韓雷說，挫折和失敗每天都有，但是咱們既然選擇了這條路，為了你自己的團隊，為了你和團隊的夢想，為了大家的生活，為了投資人的信任和利益，必須堅持下去。
根據自己的經驗，韓雷對創業者，也提了三點非常中肯的建議：
第一，創業之前一定要想明白為什么創業，想想自己能不能吃這個苦，客觀理性地問自己有沒有創業的資格。
第二，想成功的話盡可能做符合自己基因的項目。
第三，只要方向對了，基因對了，團隊對了，有差不多的價值觀，剩下的就是堅持。不管你繞多大的彎，只要你人對了，方向對了，你就一定能成功。